Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art
Le management visuel
FIC1695 v1 Fiche pratique

Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art
Le management visuel

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2020 | Read in English

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Présentation

1 - Découvrir quelques points forts du langage visuel

  • 1.1 - Mémorisation
  • 1.2 - Communication originale
  • 1.3 - Travail collaboratif

2 - Faciliter la prise de décision et la réactivité de l’équipe projet

3 - Découvrir comment mettre en place un management visuel

  • 3.1 - Un processus projet et co-construction des indicateurs avec l’équipe
  • 3.2 - Des moyens et les représentations graphiques

4 - Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art

  • 4.1 - Signes graphiques
  • 4.2 - Catégories de signe graphique
  • 4.3 - Représentation d’une personne

5 - Être en mesure d’explorer des situations complexes

  • 5.1 - Décrire un processus

6 - Animer et faciliter le travail d’un groupe, utiliser des outils

7 - Notre conseil

  • 7.1 - Faites le tri parmi les moyens choisis
  • 7.2 - Conservez l’historique des informations
  • 7.3 - Respectez une phase d’apprentissage et de prise en main
  • 7.4 - Faites preuve de simplicité

8 - Erreurs à éviter

  • 8.1 - Ne négligez pas la date de modification des informations
  • 8.2 - Ne vous focalisez pas sur un indicateur

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour but de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possible, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.

En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1695

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4. Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art

La pensée visuelle utilise à la fois nos yeux et notre imagination pour résoudre des problèmes, visualiser de nouvelles idées, construire des processus… Cela permet de structurer un message en le présentant par l’image et ainsi d’avoir plus d’impact, de raconter des histoires. Utiliser la pensée visuelle est à la portée de tous, en tous lieux. Le fait de dessiner maladroitement peut se révéler paradoxalement un atout. En effet, un dessin imparfait permet de se concentrer sur l’essentiel et non sur le détail. Ce chapitre vous donnera quelques clés pour utiliser ces techniques.

4.1 Signes graphiques

Les signes graphiques permettent de représenter des personnes, des endroits, des idées… Ils sont la base du langage visuel pour les mindmaps (cf. Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet [FIC 1679]).

HAUT DE PAGE

4.2 Catégories de signe graphique

  • Pictogramme : dessin représentant l’objet en soi. Il peut être accompagné par un mot s’il y a ambiguïté. Grâce aux couleurs, vous pouvez mettre en valeur, regrouper certaines informations ou surligner certaines parties du texte. Les formes/les dessins traduisent vos idées, vos concepts. Ils sont une ancre mnémotechnique et sont porteurs d’émotion.

  • Symbole : dessin qui représente quelque chose d’autre, par association, ressemblance ou convention ; il n’a pas besoin d’être traduit, car il est une convention culturelle.

  • Idéogramme : dessin associé à une idée ; il a besoin d’un mot pour être bien compris.

Picto outil Outil

Des exemples de signes graphiques que sont les pictogrammes,...

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