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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Mener un projet est une entreprise complexe qui demande des compétences de l’équipe, et en particulier du planificateur de projet, afin d’éviter des décalages de planning.
L’intégration d’un planificateur de projet compétent et communicant qui sera le copilote du chef de projet permettra ainsi de construire un planning robuste, un suivi périodique et des plans d’action lors du déroulement du projet pour faire face aux perturbations inévitables.
Cette fiche va aborder les différentes causes et moyens d’anticiper pour éviter ou limiter ces décalages, entraînant toujours des conséquences néfastes, sur les coûts et sur l’image donnée au client et aux parties prenantes de l’équipe projet et de l’entreprise contractante.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBoK®), 7e édition.
HAUT DE PAGE
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Le planificateur de projet (Outil
fic0776m1.docx
).Cet outil explicite les relations du planificateur de projet, son rôle et ses responsabilités, ses missions au sein du projet.
-
Le process de management des risques (Outil
fic0776m2.docx
).
Cet outil montre le process du management des risques avec ses différentes étapes : identification, analyse qualitative ou quantitative, priorisation, traitement, surveillance, contrôle, revue retour d’expérience.
-
La revue de conception (Outil
fic0776m3.docx
).
Cet outil présente le contenu d’une revue de conception avec ses objectifs, ses données d’entrée, les participants, les...
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