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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Mener un projet est une entreprise complexe qui demande des compétences de l’équipe, et en particulier du planificateur de projet, afin d’éviter des décalages de planning.
L’intégration d’un planificateur de projet compétent et communicant qui sera le copilote du chef de projet permettra ainsi de construire un planning robuste, un suivi périodique et des plans d’action lors du déroulement du projet pour faire face aux perturbations inévitables.
Cette fiche va aborder les différentes causes et moyens d’anticiper pour éviter ou limiter ces décalages, entraînant toujours des conséquences néfastes, sur les coûts et sur l’image donnée au client et aux parties prenantes de l’équipe projet et de l’entreprise contractante.
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Figer la conception et éviter les itérations de l’ingénierieArticle inclus dans l'offre
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1. Prévoir de la marge lors de la création du planning
Le planning prévisionnel du projet va être établi dès la phase d’offre, en prenant en compte les différentes activités successives de l’organigramme des tâches.
Il devra attribuer des ressources à chaque tâche, s’assurer qu’elles comportent un prédécesseur et un successeur et mentionner, sous forme de jalons, tous les livrables du projet.
L’estimation des temps nécessaires sera partagée avec l’expertise des membres compétents de l’équipe d’offre.
Lors de l’élaboration du planning, il sera nécessaire de bien appréhender le chemin critique (cf. L’élaboration du planning Projet [FIC 1687]). En effet, un éventuel retard de l’une de ces tâches aurait un impact immédiat sur la date de fin du projet.
OutilLe planificateur du projet (Outil fic0776m1.docx ), véritable copilote du chef de projet, assure plusieurs missions.
Il devra prêter la plus grande attention en priorité aux tâches du planning qui sont sur le chemin critique.
Les perturbations inévitables, les aléas et les risques devront être pris en compte en prévoyant des marges sur ces tâches jugées critiques. Une marge globale, dite marge du chef de projet (project director float en anglais), sera ajoutée en fin de planning avec une règle de dimensionnement qui peut faire partie des procédures de l’entreprise (par exemple, prise en compte systématique d’un mois de float par année de projet sur sa durée).
OutilUn process de management des risques (Outil ...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBoK®), 7e édition.
HAUT DE PAGE
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Le planificateur de projet (Outil
fic0776m1.docx
).
Cet outil explicite les relations du planificateur de projet, son rôle et ses responsabilités, ses missions au sein du projet.
-
Le process de management des risques (Outil
fic0776m2.docx
).
Cet outil montre le process du management des risques avec ses différentes étapes : identification, analyse qualitative ou quantitative, priorisation, traitement, surveillance, contrôle, revue retour d’expérience.
-
La revue de conception (Outil
fic0776m3.docx
).
Cet outil présente le contenu d’une revue de conception avec ses objectifs, ses données d’entrée, les participants, les...
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