Les rôles et responsabilités dans un projet : Définir les rôles clefs

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Le bon déroulement d’un projet passe par une identification claire des acteurs du projet, tant au sein de l’équipe projet que pour les parties prenantes et les autres intervenants internes et externes de votre organisme.

En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coûts/délais/risques et opportunités.

Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. La présente fiche va répondre aux questions :

Comment identifier les ressources opérationnelles ?
Comment définir les responsabilités transversales ?
Comment formaliser l’organigramme de projet ?

Cette fiche vous aide à identifier les principaux rôles et leurs responsabilités associées dans votre projet, notamment pour le chef de projet.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1757

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Notre conseil

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

5. Définir les rôles clefs

Le client du projet : le client est celui pour lequel le projet est réalisé. Lorsqu’il s’agit d’un projet réalisé pour compte de tiers, il représente la partie qui paie un montant financier selon des modalités définies dans un contrat pour acquérir un ouvrage, un produit, un système, une prestation de services, etc. Il peut exprimer ou faire exprimer un besoin et, après plusieurs phases d’études (APS ou avant-projet sommaire, APD ou avant-projet détaillé) comportant avec une précision plus ou moins fine les aspects économique, juridique, technique, etc., il décide ou fait décider le projet qui rentrera alors en phase de réalisation.
Les parties prenantes : ce sont les personnes ou les groupes spécifiques qui ont soit une participation financière, soit des intérêts dans les résultats du projet. Normalement, les parties prenantes font partie de l’entreprise et peuvent comprendre les membres de l’équipe, des clients internes, des gestionnaires, des employés, des administrateurs, etc. Un projet peut également avoir des parties prenantes externes, y compris des fournisseurs, des investisseurs, des organismes gouvernementaux, des associations, etc.
Le comité de pilotage : un comité de pilotage est un groupe de parties prenantes qui remplissent une fonction d’arbitrage et d’orientation stratégique du projet. Par leur implication dans le projet, les membres du comité de pilotage sont aussi des « ambassadeurs » du projet auprès d’autres instances, internes ou externes, et peuvent ainsi favoriser les soutiens au projet.
Outil

Le chef de projet a pour mission de mener le projet à son terme. Il porte l’obligation de résultat et assure le management opérationnel du projet. Il rend compte au comité de pilotage. Il devra assurer, avec son équipe la planification, le développement et la réalisation de tous les livrables du projet avec les parties prenantes responsables. Il a la responsabilité de gérer le budget, l’échéancier du projet et le plan de management projet (gestion du contenu, des risques et opportunités, etc.), d’en contrôler les résultats et de mettre en œuvre les plans d’action pour traiter les évolutions, gérer les risques et obtenir des avenants lorsque les modifications...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.