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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le bon déroulement d’un projet passe par une identification claire des acteurs du projet, tant au sein de l’équipe projet que pour les parties prenantes et les autres intervenants internes et externes de votre organisme.
En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coûts/délais/risques et opportunités.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. La présente fiche va répondre aux questions :
-
Comment identifier les ressources opérationnelles ?
-
Comment définir les responsabilités transversales ?
-
Comment formaliser l’organigramme de projet ?
Cette fiche vous aide à identifier les principaux rôles et leurs responsabilités associées dans votre projet, notamment pour le chef de projet.
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Identifier les parties prenantes et l’environnementArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
8. Glossaire
OBS
Structure organisationnelle du projet, qui permet d’identifier les responsabilités de chaque contributeur, ceci pour chaque tâche du projet.
RACI
Matrice permettant d’identifier les tâches à réaliser et le rôle des différents acteurs.
WBS
Décomposition hiérarchique – axée sur les tâches et activités – du travail que l’équipe de projet doit réaliser pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables. Ces éléments servent de base à la construction du planning du projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Les parties prenantes du projet (Outil
fic1757m1.docx
).Ce schéma permet de visualiser dans quel environnement se situent le projet et toutes les parties prenantes pouvant rentrer en jeu.
-
L’environnement de l’entreprise (Outil
fic1757m2.docx
).
Ce schéma présente l’environnement de l’entreprise qui va gérer des projets avec toutes les parties prenantes.
-
La matrice RACI (Outil
fic1757m3.xlsx
).
La matrice RACI permet de visualiser les rôles de chacun des membres de l’équipe projet et donc de répondre aux questions « Qui fait quoi ? ».
-
Le processus équipe projet (Outil
fic1757m4.docx
).
Ce tableau explicite le processus et ses phases successives que doit construire l’équipe projet pilotée par son chef de projet : la phase d’observation, la cohésion de l’équipe, la mesure de la différenciation dans les ressources, la mise en place de l’organisation pour passer à la réalisation du projet.
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