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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La gestion des grands projets nécessite la mise en place d’une organisation fondée sur un chef de projet, le leader et l’équipe projet qui vont dérouler le projet en respectant le cahier des charges, le besoin des clients, en maîtrisant les risques pour tenir un planning contractuel et un budget qui permettra à l’activité concernée de dégager une marge indispensable à la croissance de l’entreprise.
Les différents traits différenciant les leaders seront présentés afin d’expliciter les compétences nécessaires aux chefs de projets pour bien assurer leur fonction et assurer la réussite de leur projet.
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Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qui différencie les leaders de ceux qui ne le sont pas ?
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Existe -t-il un style particulier de leadership ?
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Qu’est-ce qui fait l’efficacité d’un leader ?
Ce sont ces thèmes qui seront développés dans cette fiche qui détaillera les sept traits principaux des leaders.
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8. Être extraverti
Les leaders sont énergiques et pleins de vitalité. Ils sont sociables, sûrs d’eux et restent rarement en retrait et silencieux.
L’une des causes principales d’échec des projets est due à une mauvaise communication.
Un rôle majeur du leader qu’est le chef de projet est d’entretenir en interne comme à l’extérieur, vis-à-vis des clients, des fournisseurs et de toutes les parties prenantes, une communication permanente et positive. Cela lui permettra, ainsi qu’à l’équipe projet, de corriger ou réorienter certaines actions pour garder ou remettre le projet sur ses rails. Ce feed-back et la mesure de la satisfaction de chacun permettront de garder une motivation de tous, donc une efficacité et une direction commune pour le règlement de certains problèmes inévitables durant la vie du projet.
L’organisation de la communication, sa maîtrise et la volonté de la réaliser correctement permettront un déroulement harmonieux et consensuel du projet.
Le chef de projet doit développer ses compétences d’orateur. Il devra en effet communiquer régulièrement et s’exprimer en public, devant son client, son management, pour présenter l’avancement de son projet, négocier ou avoir le support interne pour gérer des priorités de charges.
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