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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La gestion des grands projets nécessite la mise en place d’une organisation fondée sur un chef de projet, le leader et l’équipe projet qui vont dérouler le projet en respectant le cahier des charges, le besoin des clients, en maîtrisant les risques pour tenir un planning contractuel et un budget qui permettra à l’activité concernée de dégager une marge indispensable à la croissance de l’entreprise.
Les différents traits différenciant les leaders seront présentés afin d’expliciter les compétences nécessaires aux chefs de projets pour bien assurer leur fonction et assurer la réussite de leur projet.
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Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qui différencie les leaders de ceux qui ne le sont pas ?
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Existe -t-il un style particulier de leadership ?
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Qu’est-ce qui fait l’efficacité d’un leader ?
Ce sont ces thèmes qui seront développés dans cette fiche qui détaillera les sept traits principaux des leaders.
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Avoir de l’assurance4. Faire preuve d’honnêteté et d’intégrité
Les leaders tissent des relations de confiance avec les suiveurs en se montrant honnêtes et droits, et en accordant le plus possible leurs actes et leurs paroles.
En restant authentique, vous gagnerez la confiance des autres, vous devrez apprendre à vous connaître et à connaître les autres pour leur montrer, naturellement et sans mensonge, la facette de votre personnalité qui contribuera à instaurer une relation de confiance.
Vous pourrez ainsi présenter les facettes de votre personnalité auxquelles l’autre sera le plus réceptif, tout en restant authentique, pour créer la confiance qui vous permettra d’influencer.
Instaurez un climat de confiance avec votre équipe et vos clients, sans cela, le niveau de communication sera faible et la coopération limitée.
La confiance est quelque chose qui se gagne tous les jours et qui se construit à partir d’actes précis.
Mais la confiance est aussi un moteur au bon fonctionnement de l’équipe et du projet, qui pourra être accordée d’emblée pour constituer un capital initial qu’il faudra entretenir au cours du temps pour éviter qu’il ne se dégrade.
Cette deuxième attitude que vous pouvez indiquer à votre équipe est à privilégier sans oublier d’informer vos collaborateurs comment vous contrôlerez que votre confiance est bien placée.
Donnez le droit à l’erreur, car cela permettra à l’équipe de progresser en toute transparence.
Attachez-vous à savoir pourquoi et comment faire pour que l’erreur ne se reproduise trop souvent plutôt que de s’évertuer à identifier qui l’a commise.
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Faire preuve d’honnêteté et d’intégrité
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Quelles différences entre un manager et un leader ? (Outil
fic1714m1.docx
).Cet outil, présenté sous forme de tableau, propose un comparatif donnant les caractéristiques des managers et des leaders.
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Outil
La grille managériale (Outil
fic1714m2.docx
).
Cet outil présente une grille de positionnement qui définit sur deux axes ce que sont l’intérêt pour la production et l’intérêt pour les personnes à différents styles de leadership.
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