Faire croître les compétences professionnelles
Les sept traits différenciant les leaders

Les leaders efficaces ont une connaissance approfondie des problèmes commerciaux, industriels, contractuels et techniques. Ce sont des généralistes qui doivent prendre des décisions pertinentes et en comprendre les implications.

Pour cela, la formation dans les différents domaines d’intervention est indispensable et plus efficace si elle est de terrain durant certaines périodes fixées.

Une période de travail en binôme d’un chef de projet senior avec un débutant est favorable et primordiale pour l’individu, qui sera alors reconnu, et l’entreprise qui aura toute confiance dans le futur manager.

Les services des ressources humaines doivent mettre de plus en plus à profit cette transmission d’expérience entre des seniors qui devront quitter prochainement l’entreprise et des juniors qui auront un fort bagage théorique, mais qui devront s’initier à la pratique, ce qui pourra être accéléré par cette transmission où les deux parties seront gagnantes.

Pour être reconnu, vous devez être en mesure d’analyser par vous-même les différentes solutions que vos équipes proposeront, chacune dans leur domaine de compétence.

Votre mission sera aussi, en sus de faire partager un projet à vos collaborateurs, de fixer des objectifs collectifs et individuels, d’organiser et déléguer le travail au sein de l’équipe, de contrôler et décider.

Contrôler, c’est vérifier que le cap est tenu, mais aussi comprendre pourquoi, en discuter avec les membres de l’équipe, donner une garantie d’atteindre les objectifs.

Le contrôle doit reposer sur des indicateurs qui auront été élaborés au moment de la fixation des objectifs.

Il revient au chef de projet de décider, d’arbitrer entre plusieurs options possibles des collaborateurs.

C’est un acte essentiel du management, qui de plus sera jugé et apprécié par les collaborateurs.