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1 - SÉLECTIONNER LES PRINCIPAUX TRAITS PERTINENTS QUI DÉFINISSENT UN BON LEADER

2 - ÊTRE DYNAMIQUE

  • 2.1 - Créer une meilleure motivation au travail avec les différents types de leadership
  • 2.2 - Utiliser le facteur de la récompense
  • 2.3 - Investir dans le développement des employés pour une meilleure motivation
  • 2.4 - Permettre un équilibre entre le travail et la vie privée de vos employés

3 - AVOIR LE DÉSIR DE DIRIGER

4 - FAIRE PREUVE D’HONNÊTETÉ ET D’INTÉGRITÉ

5 - AVOIR DE L’ASSURANCE

6 - FAIRE PREUVE D’INTELLIGENCE

7 - FAIRE CROÎTRE LES COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES

8 - ÊTRE EXTRAVERTI

9 - NOTRE CONSEIL

  • 9.1 - Formez vos équipes projet
  • 9.2 - Détectez les personnes présentant les traits permettant de devenir des leaders

10 - ERREURS À ÉVITER

  • 10.1 - Ne confondez pas leader et manager

Fiche pratique | Réf : FIC1714 v1

Sélectionner les principaux traits pertinents qui définissent un bon leader
Les sept traits différenciant les leaders

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 nov. 2021 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

La gestion des grands projets nécessite la mise en place d’une organisation fondée sur un chef de projet, le leader et l’équipe projet qui vont dérouler le projet en respectant le cahier des charges, le besoin des clients, en maîtrisant les risques pour tenir un planning contractuel et un budget qui permettra à l’activité concernée de dégager une marge indispensable à la croissance de l’entreprise.

Les différents traits différenciant les leaders seront présentés afin d’expliciter les compétences nécessaires aux chefs de projets pour bien assurer leur fonction et assurer la réussite de leur projet.

  • Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qui différencie les leaders de ceux qui ne le sont pas ?

  • Existe -t-il un style particulier de leadership ?

  • Qu’est-ce qui fait l’efficacité d’un leader ?

Ce sont ces thèmes qui seront développés dans cette fiche qui détaillera les sept traits principaux des leaders.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1714


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1. Sélectionner les principaux traits pertinents qui définissent un bon leader

Généralement, les organisations et structures des entreprises matricielles ou de type projet font émerger des leaders que sont ces chefs de projets, plus que des managers, car ils ne disposeront pas d’un pouvoir hiérarchique mais seront reconnus par leur capacité à animer une équipe et satisfaire un client pour mener à bien le contrat.

Le manager dispose lui d’un pouvoir légitime, formel, pour exercer une responsabilité. Son pouvoir d’influence est lié à son autorité formelle. Le leader, en plus de cette position formelle, dispose du charisme, de l’enthousiasme, de l’énergie.

Picto outil Outil

Quelles différences entre un manager et un leader ? (Outil fic1714m1.docx ) est un outil qui différencie et compare les caractéristiques d’un manager et d’un leader.

Ces propos vont permettre de mieux comprendre comment on devient un leader et quelles qualités sont mises en jeu.

La recherche des traits de personnalité ou des caractéristiques permettant de différencier les leaders des non-leaders tient une place prépondérante dans les études consacrées au leadership.

L’identification des traits régulièrement associés à la notion de leadership est possible et donne les résultats suivants :

  • le dynamisme ;

  • le désir de diriger ;

  • l’honnêteté et l’intégrité ;

  • l’assurance ;

  • l’intelligence ;

  • la compétence professionnelle ;

  • l’extraversion.

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Quelles différences entre un manager et un leader ? (Outil fic1714m1.docx ).

      Cet outil, présenté sous forme de tableau, propose un comparatif donnant les caractéristiques des managers et des leaders.

    • Picto outil Outil La grille managériale (Outil fic1714m2.docx ).

      Cet outil présente une grille de positionnement qui définit sur deux axes ce que sont l’intérêt pour la production et l’intérêt pour les personnes à différents styles de leadership.

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