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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La gestion des grands projets nécessite la mise en place d’une organisation fondée sur un chef de projet, le leader et l’équipe projet qui vont dérouler le projet en respectant le cahier des charges, le besoin des clients, en maîtrisant les risques pour tenir un planning contractuel et un budget qui permettra à l’activité concernée de dégager une marge indispensable à la croissance de l’entreprise.
Les différents traits différenciant les leaders seront présentés afin d’expliciter les compétences nécessaires aux chefs de projets pour bien assurer leur fonction et assurer la réussite de leur projet.
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Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qui différencie les leaders de ceux qui ne le sont pas ?
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Existe -t-il un style particulier de leadership ?
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Qu’est-ce qui fait l’efficacité d’un leader ?
Ce sont ces thèmes qui seront développés dans cette fiche qui détaillera les sept traits principaux des leaders.
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Faire croître les compétences professionnelles6. Faire preuve d’intelligence
Les leaders doivent être intelligents pour collecter, synthétiser et interpréter un grand nombre d’informations. Ils doivent être capables de partager leur vision, d’aplanir les difficultés, et de prendre les bonnes décisions pertinentes pour en comprendre leurs implications.
Le leader va entretenir des relations de travail caractérisées par l’établissement d’une confiance réciproque, par le respect des idées et des sentiments de ses collaborateurs.
Il aidera ses collaborateurs à résoudre des problèmes personnels, se montrera amical, accessible et prêtera attention à l’équité dans ses relations avec les autres.
Il sera attentif à leur bien-être et à leur confort, pour leur satisfaction et leur épanouissement.
OutilLa grille managériale (Outil fic1714m2.docx ) propose une représentation des styles de leadership sur deux axes : l’intérêt pour les personnes et l’intérêt pour la production.
Elle offre une vision conceptuelle des styles de leadership.
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Faire preuve d’intelligence
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Quelles différences entre un manager et un leader ? (Outil
fic1714m1.docx
).
Cet outil, présenté sous forme de tableau, propose un comparatif donnant les caractéristiques des managers et des leaders.
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Outil
La grille managériale (Outil
fic1714m2.docx
).
Cet outil présente une grille de positionnement qui définit sur deux axes ce que sont l’intérêt pour la production et l’intérêt pour les personnes à différents styles de leadership.
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