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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les concepts et théories de base des auteurs comme Max Weber ou Henri Fayol du début du XXe siècle présentent des principes qui restent toujours valables malgré le temps passé et les changements que la société a connus. Ils apportent encore des orientations intéressantes au moment de structurer une organisation.
Les limites de ces théories sont aujourd’hui bien identifiées.
La mondialisation et la multiculturalité viennent complexifier les organisations des entreprises.
Les six éléments de base de toute structure organisationnelle vont donc être explicités :
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la spécialisation du travail ;
-
la départementalisation ;
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l’autorité et la responsabilité ;
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l’éventail de contrôle ;
-
la centralisation ou décentralisation ;
-
la formalisation.
Cette fiche vous présentera ces six éléments clefs.
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8. Erreurs à éviter
8.1 Ne négligez pas la définition des rôles et responsabilités associés à chaque fonction
Ainsi, les employés auront un fil de conduite à suivre et sauront définir leur degré d’autonomie, s’ils sont responsables ou devront juste contribuer à des missions et respecter ainsi une communication fluide entre les différentes équipes et services.
HAUT DE PAGE8.2 N’oubliez pas de prendre le temps suffisant pour communiquer et expliquer pourquoi il est nécessaire de faire évoluer l’organisation
L’évolution jugée nécessaire de l’organisation par des modifications d’organigrammes devra être bien explicitée par le management pour que chaque employé en comprenne la justification et adhère de manière positive aux changements, qui sont par essence perturbants et sources de stress.
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