Erreurs à éviter
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet

7.1 N’augmentez pas la gravité au motif que le risque n’a toujours pas été traité

Il ne sert à rien de crier au loup. Si cela peut fonctionner une fois, les impacts resteront les mêmes malgré tout par la suite. Ce n’est pas parce que le stress monte que la gravité ou l’occurrence augmente.

7.2 Ne vous limitez pas à une seule analyse des R&O

Les mises à jour vont permettre de mettre en évidence de nouveaux risques, et d’atténuer ou d’en supprimer certains.

L’évolution d’un item est souvent plus intéressante que son estimation à date.

7.3 Ne prenez pas le niveau de provision ou de marge comme déclencheur de mise à jour

Ce n’est pas parce que le niveau de provision « acceptable » est franchi qu’il faut arrêter de chercher de nouveaux risques.

Ce n’est pas parce que la fin du projet approche qu’on ne peut plus aider les opportunités à se matérialiser ; les opportunités sont question de motivation des « troupes » !

7.4 Ne conservez pas un risque dans le registre des risques si l’évènement en cause s’est avéré

Lors de la mise à jour du registre des risques, faites une analyse minutieuse des événements passés et mettez à jour votre liste en supprimant ceux qui n’ont plus lieu d’être, s’ils se sont avérés (alors passés en coûts sur le projet) ou si leur probabilité est devenue nulle.