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1 - ACCOMPAGNER LES ÉTAPES DE LA VIE DU PROJET AVEC UNE ANALYSE DE RISQUES ET OPPORTUNITÉS

2 - STRUCTURER SES ANALYSES DE RISQUES

3 - METTRE À JOUR L’ANALYSE DE RISQUES ET OPPORTUNITÉS, COMME TOUT DOCUMENT DU PROJET

4 - ÊTRE PROACTIF POUR NE PAS SUBIR LES MISES À JOUR DE L’ANALYSE DE RISQUES

5 - ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS DU PROJET ET LES IMPACTS DES PERTURBATIONS

6 - NOTRE CONSEIL

  • 6.1 - Gardez la signification des cotations au cours du temps

7 - ERREURS À ÉVITER

  • 7.1 - N’augmentez pas la gravité au motif que le risque n’a toujours pas été traité
  • 7.2 - Ne vous limitez pas à une seule analyse des R&O
  • 7.3 - Ne prenez pas le niveau de provision ou de marge comme déclencheur de mise à jour
  • 7.4 - Ne conservez pas un risque dans le registre des risques si l’évènement en cause s’est avéré

8 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0877 v1

Notre conseil
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 févr. 2023 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

L’analyse des risques et opportunités (R&O) est un process mis en œuvre qui accompagne les équipes projet et les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. Cette analyse porte sur des enjeux techniques de qualité, de performances, financiers, et de planning ainsi que sur des enjeux humains et d’organisation. Elle apporte des enseignements essentiels pour maîtriser l’avancement du projet, mettre en œuvre des plans d’action afin de préserver la marge financière du projet et capitaliser les retours d’expérience.

Outre les risques, la recherche d’opportunité permettra de positiver certains risques et de restaurer la marge financière du projet.

Cette fiche pratique vous accompagne pour permettre que l’analyse des risques devienne opérationnelle, et pertinente à chaque instant, dans le cadre d’un projet par l’application de bonnes pratiques.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0877


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6. Notre conseil

6.1 Gardez la signification des cotations au cours du temps

Hiérarchisez les risques en fonction de leur criticité. Si tel n’est pas le cas, à terme, la direction ne sera plus sensible à vos demandes de ressources et pourrait mettre en doute la valeur de vos cotations.

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    1 Bibliographie

    Risk Analysis for hydropower development and resilience – SM Markkauen, J Plummer Braeckmann.

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    2 Outils téléchargeables

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    3 Sites internet

    PMI

    Site, en anglais, du Project Management Institute. Fondé en 1969 par des chefs de projets, le PMI a pour vocation de développer et promouvoir les...

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