Glossaire
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet
FIC0877 v1 Fiche pratique

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Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 févr. 2023 | Read in English

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Présentation

1 - Accompagner les étapes de la vie du projet avec une analyse de risques et opportunités

2 - Structurer ses analyses de risques

3 - Mettre à jour l’analyse de risques et opportunités, comme tout document du projet

4 - Être proactif pour ne pas subir les mises à jour de l’analyse de risques

5 - Anticiper les évolutions du projet et les impacts des perturbations

6 - Notre conseil

  • 6.1 - Gardez la signification des cotations au cours du temps

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - N’augmentez pas la gravité au motif que le risque n’a toujours pas été traité
  • 7.2 - Ne vous limitez pas à une seule analyse des R&O
  • 7.3 - Ne prenez pas le niveau de provision ou de marge comme déclencheur de mise à jour
  • 7.4 - Ne conservez pas un risque dans le registre des risques si l’évènement en cause s’est avéré

8 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

L’analyse des risques et opportunités (R&O) est un process mis en œuvre qui accompagne les équipes projet et les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. Cette analyse porte sur des enjeux techniques de qualité, de performances, financiers, et de planning ainsi que sur des enjeux humains et d’organisation. Elle apporte des enseignements essentiels pour maîtriser l’avancement du projet, mettre en œuvre des plans d’action afin de préserver la marge financière du projet et capitaliser les retours d’expérience.

Outre les risques, la recherche d’opportunité permettra de positiver certains risques et de restaurer la marge financière du projet.

Cette fiche pratique vous accompagne pour permettre que l’analyse des risques devienne opérationnelle, et pertinente à chaque instant, dans le cadre d’un projet par l’application de bonnes pratiques.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0877

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8. Glossaire

  • CODIR : comité de direction.

  • COPIL : comité de pilotage.

  • PMI : Project Management Institute.

  • PMP : plan de management du projet.

  • PMR : plan de management des risques.

  • R&O : risques et opportunités.

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