Présentation
Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Alors que la version 2012 de l’ISO 21-500 était fondée sur les processus, la nouvelle édition 2021 de l’ISO 21-502, plus étoffée, repose sur les pratiques largement détaillées dans le chapitre 7, qui leur est dédié en totalité.
Nous avons examiné plus particulièrement la version récente de l’ISO 21-502, qui fixe des lignes directrices pour le management de projet.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
En quoi la norme aide-t-elle à mieux manager un projet ?Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
3. En quoi manager un projet est spécifique ?
La spécificité de tout projet découle à la fois du contexte, des objectifs, des parties prenantes impliquées et des conditions d’obtention du résultat attendu. Elle constitue la particularité du management de projet par rapport au management des activités récurrentes dans un organisme.
La norme décrit de façon synthétique les principaux concepts associés au management de projet, ce qui facilite leur appropriation. De plus, plusieurs schémas permettent de resituer la place d’un projet dans un organisme :
-
représentation globale des concepts de management de projet et de leurs interrelations ;
-
cadre de la création de valeur ;
-
articulation entre projets, programmes et portefeuilles de projets ;
-
parties prenantes à un projet.
Sont ainsi présentés dans les chapitres 6 et 7 les éléments caractéristiques d’un projet et de son management.
Le chapitre 6 de la norme est une introduction très utile pour une compréhension de la chronologie des pratiques, des relations et des rôles mis à contribution en mode projet.
Le chapitre 7 effectue une revue de détail de chaque point tel que le montre le schéma ci-dessous.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
En quoi manager un projet est spécifique ?
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Pratiques de management de projet, Vincent DRECK. Éditions Dunod, 50 outils et techniques pour réussir votre projet (2020).
-
Manager une équipe projet, Yves SOTIAUX. Éditions GERESCO – 8 étapes et 12 livrables pour accompagner son équipe (2019).
-
Management de projet, Erik LARSON. Éditions Chenelère (2019).
-
Autodiagnostic (Outil
fic0807m1.xlsx
).Afin de comprendre et d’appliquer facilement la norme ISO 21-502 version 2021, nous vous proposons un outil d’autodiagnostic destiné à évaluer la performance du management de projet par rapport aux bonnes pratiques recommandées dans la norme selon trois axes de performance : efficacité, efficience et qualité perçue.
-
NF ISO 10-006:2017...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.