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Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Alors que la version 2012 de l’ISO 21-500 était fondée sur les processus, la nouvelle édition 2021 de l’ISO 21-502, plus étoffée, repose sur les pratiques largement détaillées dans le chapitre 7, qui leur est dédié en totalité.
Nous avons examiné plus particulièrement la version récente de l’ISO 21-502, qui fixe des lignes directrices pour le management de projet.
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En quoi la norme aide-t-elle à mieux manager un projet ?Article inclus dans l'offre
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3. En quoi manager un projet est spécifique ?
La spécificité de tout projet découle à la fois du contexte, des objectifs, des parties prenantes impliquées et des conditions d’obtention du résultat attendu. Elle constitue la particularité du management de projet par rapport au management des activités récurrentes dans un organisme.
La norme décrit de façon synthétique les principaux concepts associés au management de projet, ce qui facilite leur appropriation. De plus, plusieurs schémas permettent de resituer la place d’un projet dans un organisme :
-
représentation globale des concepts de management de projet et de leurs interrelations ;
-
cadre de la création de valeur ;
-
articulation entre projets, programmes et portefeuilles de projets ;
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parties prenantes à un projet.
Sont ainsi présentés dans les chapitres 6 et 7 les éléments caractéristiques d’un projet et de son management.
Le chapitre 6 de la norme est une introduction très utile pour une compréhension de la chronologie des pratiques, des relations et des rôles mis à contribution en mode projet.
Le chapitre 7 effectue une revue de détail de chaque point tel que le montre le schéma ci-dessous.
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