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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Alors que la version 2012 de l’ISO 21-500 était fondée sur les processus, la nouvelle édition 2021 de l’ISO 21-502, plus étoffée, repose sur les pratiques largement détaillées dans le chapitre 7, qui leur est dédié en totalité.
Nous avons examiné plus particulièrement la version récente de l’ISO 21-502, qui fixe des lignes directrices pour le management de projet.
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8. Foire aux questions
Qu’est-ce que la gestion de portefeuille de projets ?
La gestion de portefeuille de projets correspond à la gestion centralisée des projets d’une entreprise. Ces derniers peuvent ne rien avoir à voir les uns avec les autres, mais ils sont tout de même gérés via un portefeuille unique afin de disposer d’une vue d’ensemble et de gérer les potentiels conflits de ressources.
Quelles questions se poser pour un projet ?
Les questions prioritaires à se poser portent sur les thématiques suivantes :
-
l’émergence du projet : quel est le besoin ?
-
la situation : formalisation des objectifs, inventaire des stratégies et étude de faisabilité…
-
l’organisation à adopter pour le projet.
-
la planification du projet.
Qu’est-ce que la maîtrise des coûts en gestion de projets ?
La maîtrise des coûts consiste à superviser et à gérer les dépenses du projet, ainsi qu’à se préparer aux risques financiers potentiels.
Qu’est-ce que la gestion des coûts en gestion de projets ?
La gestion des coûts désigne le processus d’estimation, d’affectation et de contrôle des coûts d’un projet.
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