Glossaire
Norme ISO « Recommandations sur le management de projet »
FIC0807 v1 Fiche pratique

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Norme ISO « Recommandations sur le management de projet »

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 avr. 2024 | Read in English

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Présentation

1 - Quel intérêt d’une norme internationale sur le management de projet ?

2 - Quelles nouveautés sont introduites dans cette nouvelle version ?

3 - En quoi manager un projet est spécifique ?

4 - En quoi la norme aide-t-elle à mieux manager un projet ?

  • 4.1 - En identifiant les compétences nécessaires à la gestion de projet
  • 4.2 - En développant les autres compétences nécessaires

5 - Comment s’y prendre pour la mise en place ?

6 - Notre conseil

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - Ne considérez pas les documents normatifs comme des manuels ou des guides de mise en application
  • 7.2 - Ne cherchez pas à appliquer leurs recommandations à la lettre

8 - Foire aux questions

9 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

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INTRODUCTION

Alors que la version 2012 de l’ISO 21-500 était fondée sur les processus, la nouvelle édition 2021 de l’ISO 21-502, plus étoffée, repose sur les pratiques largement détaillées dans le chapitre 7, qui leur est dédié en totalité.

Nous avons examiné plus particulièrement la version récente de l’ISO 21-502, qui fixe des lignes directrices pour le management de projet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0807

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9. Glossaire

Commanditaire du projet

Personne responsable de l’obtention des ressources et des décisions exécutives pour permettre la réussite.

Échéancier

Activités avec les dates planifiées, les durées, les jalons et les ressources.

Management de projet

Activités coordonnées visant à piloter et maîtriser l’atteinte d’objectifs convenus.

Partie prenante

Les parties prenantes sont les personnes qui ont un intérêt quelconque dans le résultat de votre projet.

Projet

Effort temporaire pour atteindre un ou plusieurs objectifs définis.

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