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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Alors que la version 2012 de l’ISO 21-500 était fondée sur les processus, la nouvelle édition 2021 de l’ISO 21-502, plus étoffée, repose sur les pratiques largement détaillées dans le chapitre 7, qui leur est dédié en totalité.
Nous avons examiné plus particulièrement la version récente de l’ISO 21-502, qui fixe des lignes directrices pour le management de projet.
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Quelles nouveautés sont introduites dans cette nouvelle version ?1. Quel intérêt d’une norme internationale sur le management de projet ?
Toute version de norme ISO est élaborée par des experts désignés par les instances de normalisation des différents pays participants. Elle est le fruit d’un consensus international qui valide une représentation commune de l’état de l’art.
Ceci différencie fondamentalement les référentiels normatifs des autres référentiels produits dans d’autres cadres (cf. Référentiels d’associations professionnelles en management de projet [FIC 0819]).
Les normes ISO de la série 21-500 sont génériques et s’appliquent au management de tout type de projet (taille, nature, durée) et dans tout type de contexte (organismes publics ou privés, à vocation marchande ou non).
La version 2021 de l’ISO 21-502 fournit des lignes directrices qui peuvent aider les gestionnaires de projet et les organisations à réaliser leurs projets avec succès. La norme fournit également des descriptions de haut niveau des pratiques efficaces en matière de management de projet.
Les lignes directrices fournies par la norme ISO 21-502 peuvent être appliquées à tout type d’organisations et à tous les types de projets. Par ailleurs, outre les gestionnaires de projet et la direction, la norme peut être utilisée par les promoteurs de projets et les conseils d’administration, les auditeurs et les organisations qui élaborent des normes ou des pratiques nationales ou organisationnelles pour le management de projet.
En utilisant les lignes directrices de la norme ISO 21-502 sur le management de projet, vous pourrez :
-
transformer vos idées en produits livrables matériels ou immatériels ;
-
gérer et engager avec succès les parties prenantes lors du développement et de la mise en œuvre de projets ;
-
initier, planifier, mettre en œuvre, contrôler et clore des projets avec des objectifs, une portée et des ressources spécifiques ;
-
contrôler les changements apportés aux projets ;
-
gérer les changements organisationnels...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Pratiques de management de projet, Vincent DRECK. Éditions Dunod, 50 outils et techniques pour réussir votre projet (2020).
-
Manager une équipe projet, Yves SOTIAUX. Éditions GERESCO – 8 étapes et 12 livrables pour accompagner son équipe (2019).
-
Management de projet, Erik LARSON. Éditions Chenelère (2019).
-
Outil
Autodiagnostic (Outil
fic0807m1.xlsx
).Afin de comprendre et d’appliquer facilement la norme ISO 21-502 version 2021, nous vous proposons un outil d’autodiagnostic destiné à évaluer la performance du management de projet par rapport aux bonnes pratiques recommandées dans la norme selon trois axes de performance : efficacité, efficience et qualité perçue.
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