Références
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour autant, la nature du management des risques, son périmètre, les parties prenantes indispensables et optionnelles, ses relations avec d’autres dimensions du management du risque comme la sûreté de fonctionnement (SdF) sont souvent flous. En particulier, le caractère offensif (gestion des opportunités et prise de risque), la déclinaison particulière à un projet donné de recommandations génériques (risk policy) propres à l’organisation et l’adéquation des outils au contexte ainsi que l’efficacité opérationnelle des réponses possibles sont trop de points faibles dans la pratique du management du risque projet.
Un risque comporte trois composants majeurs :
-
un événement ;
-
une probabilité d’occurrence ;
-
l’impact de cet événement (financier en particulier).
Le risque peut être positif (opportunité) comme négatif.
Il est important d’évaluer les risques et opportunités (R&O) du projet, comme le propose le PMI (Project Management Institute), en opérant une analyse qualitative et quantitative si besoin.
Cette fiche pratique donne des clés de clarification et des pistes pour la définition du plan de management des risques et opportunités d’un projet (MROP) et leur évaluation
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Guider les acteurs du plan de management des risques (PMR) grâce à un document opérationnel à forte valeur ajoutée2. Préciser les contours du plan de management des risques
Tout en utilisant ces processus, le management du risque dans les projets se distingue du management du risque industriel et environnemental. L’organisation de la gestion des risques et des opportunités d’un projet doit également considérer, en plus du traitement des dérives de coût et de délais :
-
l’interfaçage avec les problématiques hygiène, sécurité et environnement (HSE), en particulier pour les projets d’ouvrage ;
-
sa relation avec les questions de sûreté de fonctionnement (fiabilité, maintenabilité, disponibilité, sûreté), par exemple pour les projets de produits matériels ou logiciels ;
-
sa participation éventuelle aux éléments stratégiques du projet tels que partenariats technico-industriels, alliances contractuelles, conformité légale, perturbations du contexte entrepreneurial par les modalités d’exécution du projet (financement, approvisionnement en pays low cost, etc.).
Tous ces éléments sont documentés dans un plan de management des risques et des opportunités du projet. Ce plan (PMR) s’appuie sur :
-
la politique de management du risque projet de l’organisation ;
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les rôles dévolus à la direction et à la gestion de projet dans l’organisation.
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Préciser les contours du plan de management des risques
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