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1 - DÉFINIR L’OBJET DU PROJET

2 - FOURNIR LES INFORMATIONS GÉNÉRALES DU PROJET

  • 2.1 - Description succincte : objectifs et enjeux
  • 2.2 - Éléments contractuels

3 - DÉFINIR L’ORGANISATION DU PROJET

  • 3.1 - Définir les responsabilités et autorités
  • 3.2 - Définir les méthodes de travail

4 - ÉLABORER LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DU PROJET

  • 4.1 - Contraintes et risques
  • 4.2 - Livrables du projet

5 - CONSTRUIRE LE PLAN DE GESTION DU PROJET

  • 5.1 - Documents et outils applicables

6 - METTRE EN PLACE L’ASSURANCE QUALITÉ

  • 6.1 - Modes de fonctionnement

7 - NOTRE CONSEIL

  • 7.1 - Mettez en place un document concis et précis
  • 7.2 - Faites directement référence aux documents et aux outils existants
  • 7.3 - Identifiez clairement les livrables contractuels du projet
  • 7.4 - Conservez une trace des éléments qui vont évoluer dans le projet

8 - ERREURS À ÉVITER

  • 8.1 - Ne restreignez pas la définition de l’organisation à celle du projet
  • 8.2 - N’oubliez pas de gérer les évolutions et de communiquer sur les mises à jour

Fiche pratique | Réf : FIC0935 v1

Erreurs à éviter
Rédiger le plan qualité du projet

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 nov. 2023 | Read in English

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INTRODUCTION

L’ISO a fourni en 2018 une révision de la norme ISO 10005 « Lignes directrices pour les plans qualité ».

Vous devez rédiger le plan qualité du projet pour lequel vous êtes le chef de projet ou le responsable qualité projet.

Ce plan qualité du projet va définir explicitement le référentiel de travail applicable pour l’ensemble des contributeurs du projet, ceci afin que les paramètres qualité-coût-délai soient bien maîtrisés.

Avec l’apport de l’ISO 10005 version 2018, vous pouvez intégrer l’approche processus et l’approche par risques pour la description de votre management de projet ou gestion d’affaires.

Ainsi, cette fiche a pour objectif de vous permettre de façon structurée et efficace de :

  • décrire le projet ;

  • prendre en compte les éléments contractuels du projet ;

  • définir les responsabilités et autorités ;

  • définir les méthodes de travail ;

  • présenter les livrables du projet.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0935


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8. Erreurs à éviter

8.1 Ne restreignez pas la définition de l’organisation à celle du projet

L’organisation d’un projet ne se limite pas aux ressources de la maîtrise d’œuvre en charge de la réalisation du projet. Il est important de définir explicitement les responsabilités et les autorités des différents contributeurs, ainsi que les modes de travail.

L’organigramme lié au fonctionnement global du projet est un plus, incluant les ressources et l’organisation du maître d’ouvrage.

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8.2 N’oubliez pas de gérer les évolutions et de communiquer sur les mises à jour

De nombreuses évolutions à gérer sont liées à l’organisation ou aux outils utilisés.

Nous vous invitons vivement à tenir à jour le plan qualité projet. Il servira ainsi de guide pour les contributeurs et en particulier pour de nouveaux entrants dans votre structure.

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Document modèle de plan qualité projet (Outil fic0935m1.docx ).

      Ce document vous fournit une trame pour la rédaction d’un plan qualité projet.

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    2 Normes de référence

    • ISO 9001 version 2015 – Système de management de la qualité – Exigences.

    • ISO 10006 version 2017 – Management de la qualité – Lignes directrices pour les plans qualité.

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