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1 - PRÉPARER L’AUDIT INTERNE

  • 1.1 - Appropriez-vous la documentation associée
  • 1.2 - Élaborez le plan d’audit

2 - DÉROULER L’AUDIT AVEC BIENVEILLANCE

3 - OBSERVER LES FAITS SUR LE TERRAIN, FAIRE PREUVE DE TÉNACITÉ

  • 3.1 - Auditer sur le terrain
  • 3.2 - Être tenace, mais pas vorace !

4 - CONCLURE VOS ÉCHANGES ET VOTRE AUDIT

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - Restez à l’écoute des audités
  • 5.2 - Gardez votre fil conducteur
  • 5.3 - Évitez à tout prix les conflits !

6 - ERREURS À ÉVITER

  • 6.1 - Ne réfutez jamais une affirmation
  • 6.2 - Évitez d’utiliser certaines expressions

7 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0343 v1

Préparer l’audit interne
Mener un audit interne

Auteur(s) : Cécile MALATERRE

Date de publication : 10 déc. 2017 | Read in English

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INTRODUCTION

L’équipe d’audit interne a été constituée et le périmètre de l’audit a été défini. Vous devez maintenant réaliser l’audit. Il permettra, s’il est bien mené, d’engager une dynamique d’amélioration. Pour garantir sa pertinence, vous devez mettre toutes les chances de votre côté. Cela passe par une bonne préparation, par la mise en œuvre de bonnes pratiques et par l’établissement d’un climat favorable pour les parties prenantes.

Cette fiche vous présente les éléments clés pour mener un audit interne de manière à ce qu’il soit vécu comme un réel outil de progrès.

  • Comment le préparer ?

  • Comment mener les entretiens ?

  • Comment favoriser une relation gagnant-gagnant ?

  • Comment garder le fil conducteur tout en prenant des notes ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0343


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1. Préparer l’audit interne

Pour pouvoir réaliser votre audit avec pertinence, il est nécessaire de se préparer. Avant tout, prenez connaissance du périmètre de l’audit.

  • Sur quoi porte-t-il ?

  • Quel processus ?

  • Quelle activité ?

  • Quel site ?

Ces informations auront été préparées à l’avance (cf. Déterminer le domaine et le périmètre d’un audit [FIC 0377]). Elles sont essentielles pour comprendre le sujet de l’audit. Il est également nécessaire d’avoir déterminé l’objectif de l’audit.

  • Est-ce un audit pour évaluer le fonctionnement global du système ?

  • Pour évaluer l’efficacité d’un processus ?

  • Est-ce un audit pour vérifier l’application d’une procédure ?

  • Pour identifier des opportunités d’amélioration ?

La fiche Différencier l’audit système, l’audit processus et l’audit produit [FIC 0470] peut vous aider à caractériser l’objectif en fonction du type d’audit.

Une fois que vous avez bien appréhendé le sujet et l’objet de l’audit, vous allez le préparer.

1.1 Appropriez-vous la documentation associée

La première chose à faire est de prendre connaissance de la documentation (ou autre information documentée) qui concerne l’audit :

  • des informations générales telles que manuel qualité (si existant), cartographie globale des processus, organigramme, politique...

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Grille d’audit (Outil fic0343m1.docx ).

      Modèle de grille d’audit pour vous faciliter la prise de note tout en suivant votre fil conducteur

    • Picto outil Outil Plan d’audit (Outil fic0343m2.docx ).

      Modèle pour aider à la formalisation du plan d’audit. Il précise les caractéristiques de l’audit et le déroulement horaire

    • Picto outil Outil Méthode d’audit CAPDO (Outil fic0343m3.docx ).

      Guide pour dérouler un audit selon le PDCA, tout en commençant par le CHECK.

    HAUT DE PAGE

    2 Normes de référence

    • ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité

    • ISO 19011:2012 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management

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