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Principe de la méthode Kanban
FIC0830 v1 Fiche pratique

Principe de la méthode Kanban

Auteur(s) : Jean-Luc BERSON

Date de publication : 10 mars 2015 | Read in English

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1 - Éléments introductifs

2 - Quels types de Kanban rencontrons-nous ?

  • 2.1 - Le Kanban de production
  • 2.2 - Le Kanban de transport intramuros
  • 2.3 - Le Kanban non recyclable ou Kanban de surproduction

3 - Principe générique

4 - Détermination du nombre d’étiquettes par poste

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Déterminez quand et où démarrer une méthode Kanban
  • 5.2 - Associez la méthode Kanban à une approche 5S de management
  • 5.3 - Intégrez cette gestion en flux tirés dans le programme d’audits internes de l’entreprise
  • 5.4 - Communiquez autour de l’exercice
  • 5.5 - Variez les outils

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne pensez pas que la méthode Kanban supprime les stocks
  • 6.2 - Ne déployez pas la méthode sur des outils de production avec un nombre important de références

7 - Abréviations et acronymes

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA

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INTRODUCTION

Les contraintes auxquelles sont confrontées les entreprises actuellement, qu’elles soient dans les domaines de la production de série, du stockage ou du commerce type hypermarché, imposent de maîtriser les flux de produits et d’informations, ainsi que les niveaux de stock de produits et pièces. La finalité est de disposer d’un volume de pièces à fournir aux postes de production ou vente, proportionnel à un cycle défini à l’avance, et de facto, maîtriser les coûts liés à cette activité. Un des outils à notre disposition est la méthode Kanban, issue du principe « Just In Time » du Toyota Production System, outil développé dans les années 1950 et toujours utilisé de nos jours, associé à de l’identification et étiquetage moderne.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0830

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Sommaire
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1 Bibliographie

  • Vallin (P.), La logistique, Modèles et méthodes de pilotage des flux, Éditions Economica, 2001

  • Blondel (F.), Gestion industrielle, Aide-mémoire, Dunod, 2006.

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