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Auteur(s)
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Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les contraintes auxquelles sont confrontées les entreprises actuellement, qu’elles soient dans les domaines de la production de série, du stockage ou du commerce type hypermarché, imposent de maîtriser les flux de produits et d’informations, ainsi que les niveaux de stock de produits et pièces. La finalité est de disposer d’un volume de pièces à fournir aux postes de production ou vente, proportionnel à un cycle défini à l’avance, et de facto, maîtriser les coûts liés à cette activité. Un des outils à notre disposition est la méthode Kanban, issue du principe « Just In Time » du Toyota Production System, outil développé dans les années 1950 et toujours utilisé de nos jours, associé à de l’identification et étiquetage moderne.
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2. Quels types de Kanban rencontrons-nous ?
2.1 Le Kanban de production
Le Kanban de production correspond aux étiquettes présentes aux différents postes de production. Le poste aval consomme les articles du container dont il a besoin et remonte au poste amont l’étiquette présente sur ce container afin de relancer la production. Ces Kanbans sont utilisés lorsque les postes amont et aval sont géographiquement proches les uns des autres.
HAUT DE PAGE2.2 Le Kanban de transport intramuros
Les postes amont et aval sont géographiquement éloignés. Un stock d’articles au poste amont correspond à ce que ce poste amont vient de produire, et un stock du même article au poste aval correspond à ce que ce poste aval va consommer. Lorsque le stock aval est consommé, il est nécessaire de refaire le stock ; le Kanban transport va alors déclencher ce réapprovisionnement.
HAUT DE PAGE2.3 Le Kanban non recyclable ou Kanban de surproduction
Lorsqu’une demande de production supplémentaire exceptionnelle est faite, le système peut toujours fonctionner en délivrant des étiquettes à utilisation unique. Ces étiquettes doivent avoir une autre couleur afin de les différencier de celles habituellement utilisées pour la production.
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ANNEXES
-
Vallin (P.), La logistique, Modèles et méthodes de pilotage des flux, Éditions Economica, 2001
-
Blondel (F.), Gestion industrielle, Aide-mémoire, Dunod, 2006.
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