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Auteur(s)
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Jean-Claude CORBEL : Consultant et formateur en innovation et management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est crucial d’avoir très vite et dès le début de la conception une vision partagée des enjeux qualité, coût et délai ainsi que des acteurs à impliquer. En fonction de la nature de votre conception et des exigences de votre entreprise, les rubriques de préparation citées ci-dessous seront plus ou moins à développer ; toutefois la question mérite une réponse immédiate, quitte à la développer à une date ultérieure prédéfinie.
Cette fiche vous donnera, en six étapes clés, les principales données qu’il vous faut intégrer dès les prémices de votre projet.
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6. Définir les jalons de votre conception (dates clés)
Ces jalons sont les dates où votre hiérarchie pourra vérifier que vos engagements sont respectés, et éventuellement informer des difficultés rencontrées.
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Jalon n°1 : résultats attendus pour avoir une organisation cohérente pour initialiser la conception.
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Jalon n°2 : résultats attendus pour avoir une préconception démontrant la faisabilité de l’objectif.
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Jalon n° 3 : résultats attendus pour avoir une conception garantissant l’objectif et permettant de lancer les outillages.
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Jalon n° 4 : résultats attendus pour avoir une réalisation des outillages permettant de débuter une industrialisation.
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Jalon n° 5 : résultats attendus pour avoir une aptitude à fabriquer de bonnes pièces.
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Jalon n° 6 : résultats attendus pour avoir une aptitude à fabriquer des pièces à la bonne cadence permettant d’initialiser la commercialisation.
Afficher un indicateur simple et très concret permet de vérifier et de communiquer l’avancement des résultats obtenus à ne pas confondre avec l’activité réalisée. Exemple : une courbe prévue/ courbe réalisée en fonction du temps en notant 1 si résultat obtenu et 0 si non-obtenu.
Il vous reste à planifier bien en amont vos réunions de suivi et contrôle de votre conception en fonction des jalons prédéfinis.
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