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Auteur(s)
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Jean-Claude CORBEL : Consultant et formateur en innovation et management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est crucial d’avoir très vite et dès le début de la conception une vision partagée des enjeux qualité, coût et délai ainsi que des acteurs à impliquer. En fonction de la nature de votre conception et des exigences de votre entreprise, les rubriques de préparation citées ci-dessous seront plus ou moins à développer ; toutefois la question mérite une réponse immédiate, quitte à la développer à une date ultérieure prédéfinie.
Cette fiche vous donnera, en six étapes clés, les principales données qu’il vous faut intégrer dès les prémices de votre projet.
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Notre conseil6. Définir les jalons de votre conception (dates clés)
Ces jalons sont les dates où votre hiérarchie pourra vérifier que vos engagements sont respectés, et éventuellement informer des difficultés rencontrées.
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Jalon n°1 : résultats attendus pour avoir une organisation cohérente pour initialiser la conception.
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Jalon n°2 : résultats attendus pour avoir une préconception démontrant la faisabilité de l’objectif.
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Jalon n° 3 : résultats attendus pour avoir une conception garantissant l’objectif et permettant de lancer les outillages.
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Jalon n° 4 : résultats attendus pour avoir une réalisation des outillages permettant de débuter une industrialisation.
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Jalon n° 5 : résultats attendus pour avoir une aptitude à fabriquer de bonnes pièces.
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Jalon n° 6 : résultats attendus pour avoir une aptitude à fabriquer des pièces à la bonne cadence permettant d’initialiser la commercialisation.
Afficher un indicateur simple et très concret permet de vérifier et de communiquer l’avancement des résultats obtenus à ne pas confondre avec l’activité réalisée. Exemple : une courbe prévue/ courbe réalisée en fonction du temps en notant 1 si résultat obtenu et 0 si non-obtenu.
Il vous reste à planifier bien en amont vos réunions de suivi et contrôle de votre conception en fonction des jalons prédéfinis.
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