Définir périmètre, références, contraintes de fabrication et de logistique imposées par la distribution
6 étapes clés pour organiser votre projet de conception

1.1 Repérer vos contraintes

• délai, qualité, coût, géométriques et d’interfaces avec d’autres pièces ou systèmes existants ;

• s’agit-il d’une nouvelle conception ou certains éléments sont-ils à conserver ?

• votre conception concerne le produit, le service, les deux ?

• etc.

1.2 Choisir une référence

Cette référence peut faire partie de votre gamme de produits ou venir de la concurrence. Après analyse des meilleurs concurrents, retenez une ou plusieurs références de benchmarking. Si votre système est caractérisé, par exemple, par cinq prestations, vous pouvez retenir le meilleur concurrent pour chacune de ces prestations, et ainsi par votre nouvelle conception rechercher les meilleurs choix possibles (cf. fiche Étudier la concurrence pour l'analyse fonctionnelle d'un produit [FIC 0621]).

Ces références doivent être :

• chiffrées en coût ;

• évaluées en qualité, en fiabilité, en prestations offertes aux clients ;

• évaluées en coût d’investissements (outillages nécessaires).

Le but est de faire mieux que votre ancienne conception et au moins aussi bien que les meilleures références concurrentes répertoriées.

Si une nouvelle conception s’impose, ne prenez qu’une seule référence de benchmarking. Pour un système, prenez éventuellement une référence pour chacun des sous-systèmes.

Définissez la manière dont vous allez intégrer la traçabilité de la production dès la conception. Ceci est à relier aux réglementations et aspects juridiques de responsabilité du fait du produit commercialisé à des utilisateurs dans différents...