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Auteur(s)
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Jean-Claude CORBEL : Consultant et formateur en innovation et management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est crucial d’avoir très vite et dès le début de la conception une vision partagée des enjeux qualité, coût et délai ainsi que des acteurs à impliquer. En fonction de la nature de votre conception et des exigences de votre entreprise, les rubriques de préparation citées ci-dessous seront plus ou moins à développer ; toutefois la question mérite une réponse immédiate, quitte à la développer à une date ultérieure prédéfinie.
Cette fiche vous donnera, en six étapes clés, les principales données qu’il vous faut intégrer dès les prémices de votre projet.
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En priorité, établir le CDCPF avec vos références retenues et les cibles qualité chiffrées contrôlables par essaisArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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3. Identifier les forces, faiblesses, risques et menaces à l’aide de l’outil SWOT
Montrer ensuite dans votre plan d’action comment vous allez tenir compte dans votre conception de tous ces points relevés de forces, faiblesses, risques et menaces.
Chacun des items est issu d’échanges avec le maximum de partenaires. Ce repérage n’est qu’une première étape ; il sera nécessaire de préciser quels résultats sont à obtenir, de qui et à quelles dates pour garantir la prise en compte de chaque item.
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