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Auteur(s)
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Jean-Claude CORBEL : Consultant et formateur en innovation et management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est crucial d’avoir très vite et dès le début de la conception une vision partagée des enjeux qualité, coût et délai ainsi que des acteurs à impliquer. En fonction de la nature de votre conception et des exigences de votre entreprise, les rubriques de préparation citées ci-dessous seront plus ou moins à développer ; toutefois la question mérite une réponse immédiate, quitte à la développer à une date ultérieure prédéfinie.
Cette fiche vous donnera, en six étapes clés, les principales données qu’il vous faut intégrer dès les prémices de votre projet.
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7. Notre conseil
Comme dans tout ouvrage, vous trouverez une exhaustivité d’outils et de méthodes. C’est à vous, avec vos partenaires, de sélectionner à chaque étape l’outil ou la méthode la mieux adaptée. Ces outils et méthodes sont à votre service et non l’inverse. Prenons l’exemple des risques à identifier, vous avez le choix entre :
-
faire une SWOT en une heure pour repérer les points clés ;
-
faire une analyse préliminaire des risques en 2 heures ;
-
faire une analyse AMDEC en 8 heures après avoir terminé votre avant-projet ;
-
faire une étude complète de sureté de fonctionnement en quelques jours.
Le plus important est la qualité de l’exploitation de votre analyse de risques. Le dossier complet des analyses qui n’auront servi à rien n’apporte pas grand-chose à votre projet de conception.
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