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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’entreprise souhaitant se doter d’une stratégie d’innovation doit d’abord mettre en évidence ses atouts et ses points faibles, pour les confronter aux ressources nécessaires à la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.
C’est la seconde phase d’élaboration du processus d’innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). Elle consiste à dresser un autoportrait sans concession :
-
du périmètre de son domaine d’activité,
-
de ses produits/services et procédés actuels,
ainsi que
-
de son bilan de compétences.
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Erreurs à éviter6. Notre conseil
6.1 Soyez objectif
Cette phase de l'élaboration du processus d'innovation doit être conduite de la manière la plus objective et la plus dépassionnée possible. Il faut associer à la réflexion les décideurs de l'Entreprise, ou de l'entité opérationnelle concernée ; donc :
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N'hésitez pas à leur réclamer les données chiffrées qui permettront de justifier la synthèse.
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Vos concurrents ont aussi des points faibles : à vous de les identifier.
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