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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’entreprise souhaitant se doter d’une stratégie d’innovation doit d’abord mettre en évidence ses atouts et ses points faibles, pour les confronter aux ressources nécessaires à la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.
C’est la seconde phase d’élaboration du processus d’innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). Elle consiste à dresser un autoportrait sans concession :
-
du périmètre de son domaine d’activité,
-
de ses produits/services et procédés actuels,
ainsi que
-
de son bilan de compétences.
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Notre conseil5. Quelle synthèse pouvez-vous tirer de cette phase ?
Le résumé destiné à l’exécutif du rapport de synthèse de cette phase devra comporter les conclusions sur :
-
gamme : positionnement vis-à-vis du marché – points forts, points faibles ;
-
positionnement de l’entreprise vis-à-vis de la concurrence : l’entreprise se positionne-t-elle en leader ou en suiveur ?
-
chaîne de fourniture ;
-
le bilan de compétences est-il suffisant pour assurer le présent, à défaut de l’avenir ;
-
premiers axes de R&D à programmer dans le prochain budget.
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