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Lire l’articleINTRODUCTION
Le déploiement d’une innovation va généralement de pair avec l’introduction de nouveaux composants ou de nouvelles matières premières dans les unités de production. Lorsque ceux-ci viennent s’ajouter à des références déjà existantes, l’efficacité de tous les acteurs de la production (qualité, planification, fabrication…) peut être perturbée.
Les équipes de production évoquent souvent les pertes de rendement liées à une importante diversité de références en production ; au-delà des évidentes pertes liées aux changements de série, quels peuvent être les impacts de cette diversité? Comment les traiter, notamment en rendant les unités de production plus flexibles ?
En d’autres termes, comment diversifier son offre aux clients en pénalisant le moins possible la productivité ?
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7. Erreurs à éviter
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Ne traitez pas le sujet en fin d’industrialisation, ou lorsque les décisions structurantes auront été prises : les leviers pour réagir existent, mais doivent être activés par anticipation !
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Ne pensez pas résoudre la difficulté en imposant dès le départ des objectifs liés à la diversité aux différentes équipes (production, industrialisation, recherche, etc.) sans avoir fait prendre conscience du problème dans sa globalité à toutes ces équipes ; pourquoi ne pas les faire se réunir et dialoguer ?
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Comme dans toute recherche de compromis, ne suivez surtout pas celui – ou celle – qui parle le plus fort, mais cherchez à emporter l’adhésion de tous, et si besoin n’hésitez pas à demander un arbitrage en haut lieu. Ce conseil est d’autant plus valable que parfois, vous démontrerez qu’il faut faire un compromis défavorable à votre projet pour optimiser les résultats de l’entreprise.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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APICS Dictionary- 11thedition, Éditions MGCM, Paris, 2005
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CPIM Master Planning of Resources, Éditions MGCM, Paris, 2009
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CPIM Detailed Scheduling and Planning, Éditions MGCM, Paris, 2009
-
Le système SMED, ShigeoShingo, Éditions d'organisation, Paris, 1987
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