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Lire l’articleINTRODUCTION
Le déploiement d’une innovation va généralement de pair avec l’introduction de nouveaux composants ou de nouvelles matières premières dans les unités de production. Lorsque ceux-ci viennent s’ajouter à des références déjà existantes, l’efficacité de tous les acteurs de la production (qualité, planification, fabrication…) peut être perturbée.
Les équipes de production évoquent souvent les pertes de rendement liées à une importante diversité de références en production ; au-delà des évidentes pertes liées aux changements de série, quels peuvent être les impacts de cette diversité? Comment les traiter, notamment en rendant les unités de production plus flexibles ?
En d’autres termes, comment diversifier son offre aux clients en pénalisant le moins possible la productivité ?
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Erreurs à éviter6. Notre conseil
L’augmentation de la flexibilité des moyens de production bien menée n’a que des effets bénéfiques : réduction des stocks, amélioration du service aux clients, voire avantage concurrentiel… N’hésitez pas, en tant qu’ingénieur d’étude, à coopérer dans cette démarche, même au-delà de la simple compensation des effets liés aux innovations !
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
APICS Dictionary- 11thedition, Éditions MGCM, Paris, 2005
-
CPIM Master Planning of Resources, Éditions MGCM, Paris, 2009
-
CPIM Detailed Scheduling and Planning, Éditions MGCM, Paris, 2009
-
Le système SMED, ShigeoShingo, Éditions d'organisation, Paris, 1987
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