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Auteur(s)
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Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez capitaliser, partager le savoir-faire (processus, pratiques, règles métiers, outils, expertises, expériences, innovations…) de votre organisation. Il s’agit de :
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cartographier votre patrimoine de savoir-faire ;
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définir un référentiel support de structuration, des outils de formalisation des différents types de savoir-faire et résultats d’innovation (ex. : processus, règles métiers, architectures…) ;
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déployer et exploiter ce référentiel pour constituer la base de votre savoir-faire ;
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outiller ce référentiel à l’aide d’outils informatiques ;
-
suivre, gérer ce référentiel et assurer sa pérennité.
Le référentiel du savoir-faire représente la structure support (le contenant) de votre patrimoine de savoir-faire (le contenu).
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Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Notre conseil
5.1 Utilisez un vocabulaire métier
Utilisez un vocabulaire métier pour assurer l’appropriation, la bonne exploitation par les acteurs opérationnels et les experts.
HAUT DE PAGE5.2 Capitalisez les contenus de votre savoir-faire
Capitalisez les contenus de votre savoir-faire en fonction des besoins des activités opérationnelles pour encourager leur exploitation et la bonne évaluation du référentiel par rapport à ses capacités à être exploité sur le terrain.
HAUT DE PAGENotre conseil
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