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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.
Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?
Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne vous dites pas que ça ira bien…
Vous avez à accueillir de plus en plus d’employés pour faire face à la demande et vous vous dites que cela se passera bien. Après tout, croître est plutôt une bonne nouvelle donc tout devrait bien se passer. Eh bien ce n’est pas aussi simple. Les personnes qui vous rejoignent se sont fait une idée de votre organisation et de sa bienveillance. Si vous ne maintenez pas un niveau élevé d’attention aux personnes surtout lorsqu’elles arrivent dans votre organisation, votre réputation va très vite décliner et votre attractivité sera en baisse. Il ne faut pas grand-chose pour décevoir. Faites-en donc plus que nécessaire et anticipez en prenant les mesures qui s’imposent.
HAUT DE PAGE6.2 Ne faites pas de compromis sur l’accompagnement
L’accompagnement des intrapreneurs est clef. À quoi bon en recevoir plus si vous ne pouvez pas les accompagner correctement ? Le temps à passer avec chaque personne peut être très variable. Certains endosseront rapidement leur rôle, d’autres seront plus lents à se sentir à l’aise dans ce rôle d’explorateur. L’accompagnement va aussi varier en fonction du sujet, de l’environnement et notamment du support interne de l’entreprise. C’est pour cela que votre accompagnement, qui est l’essence même de votre organisation, doit rester au juste niveau.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes- Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Livret d’accueil (Outil
fic1769m1.pptx
).Proposition d’une trame de livret d’accueil à fournir aux nouveaux arrivants.
-
Modèle de performance équipe (Outil
fic1769m2.xlsx
).
Cet outil permet de positionner chacun des membres de l’équipe sur l’échelle du modèle Drexler/Sibbet ©. Il peut être utilisé en équipe ou de façon individuelle avant une mise en commun.
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