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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.
Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?
Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.
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Notre conseil4. Prendre les décisions qui s’imposent sans attendre
Cette étape est sans doute un vrai défi. Il s’agit de réagir vite en cas de dérive. Si malgré tout, après avoir passé avec succès l’intégralité des étapes précédentes en ayant eu à cœur de les réaliser sans concession aucune, le résultat n’est pas au rendez-vous, il faut prendre les décisions qui s’imposent. Et cela va passer par la sortie de l’employé du programme et sa redirection dans un rôle différent au sein de l’équipe, si cela est à la fois possible et souhaitable.
Il faut bien comprendre que l’on n’est pas dans une science exacte ! L’environnement intrapreneurial est si différent que c’est parfois difficile pour l’employé lui-même d’anticiper son propre comportement face à une structure qu’il connaît bien, mais qui risque de se révéler sous un autre jour que celui connu en tant qu’employé dans un rôle classique.
Les signaux faibles tels que des retours d’interlocuteurs, des signes d’énervement, des manques d’écoute… sont importants et si ceux-ci s’accumulent, mieux vaut anticiper un « clash » que de le subir…
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Prendre les décisions qui s’imposent sans attendre
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes- Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Livret d’accueil (Outil
fic1769m1.pptx
).Proposition d’une trame de livret d’accueil à fournir aux nouveaux arrivants.
-
Outil
Modèle de performance équipe (Outil
fic1769m2.xlsx
).
Cet outil permet de positionner chacun des membres de l’équipe sur l’échelle du modèle Drexler/Sibbet ©. Il peut être utilisé en équipe ou de façon individuelle avant une mise en commun.
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