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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.
Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?
Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.
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Prendre les décisions qui s’imposent sans attendre3. Suivre l’intégration et la montée en charge des nouveaux
Même si des surprises ne sont jamais à écarter, les premiers instants donnent une bonne idée des futurs défis que l’intrapreneur aura à relever. Les coachs qui ont l’habitude d’accompagner ces employés le savent très bien. Il est donc important de bien suivre ces premiers pas.
L’intégration peut se révéler au travers de plusieurs situations :
-
l’arrivée au sein de la structure d’accueil ;
-
l’interaction avec les autres membres de l’équipe ;
-
le comportement durant la formation ;
-
les premières présentations d’avancement ;
-
les premières réunions de board (pilotage de l’initiative).
OutilLe Livret d’accueil (Outil fic1769m1.pptx ) vous propose la trame d’un livret d’accueil permettant de fournir à chaque nouvel arrivant un document de référence utile à une bonne intégration.
Au-delà du comportement en tant que tel, il faut s’attacher à évaluer la volonté et la capacité d’apprentissage. Faire le constat qu’une personne n’est pas au niveau attendu ne pose pas de problème à condition que cette dernière partage ce constat et soit prête à évoluer. L’important est d’entrer dans une dynamique positive d’apprentissage et d’acquisition de compétences.
OutilPlusieurs modèles existent afin de suivre cette intégration et permettre aux nouveaux venus d’exprimer leur analyse de leur progression, certains plus ou moins précis. Citons toutefois le modèle Drexler/Sibbet © qui propose une approche en deux phases : la création d’une équipe performante et le maintien de cette performance. Il est suffisamment explicite pour être utilisé en individuel (auto-évaluation) ou en équipe. Le modèle de performance équipe (Outil ...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes- Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Livret d’accueil (Outil
fic1769m1.pptx
).
Proposition d’une trame de livret d’accueil à fournir aux nouveaux arrivants.
-
Outil
Modèle de performance équipe (Outil
fic1769m2.xlsx
).
Cet outil permet de positionner chacun des membres de l’équipe sur l’échelle du modèle Drexler/Sibbet ©. Il peut être utilisé en équipe ou de façon individuelle avant une mise en commun.
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