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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.
Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?
Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Faites vite, le temps presse
Bien évidemment, vous serez tenté de chercher des profils parfaits qui répondent à tous les critères. Mais le temps presse et vous devez estimer le potentiel d’évolution des personnes plus que leur état de départ. Si votre organisation a du succès, c’est parce que vous avez acquis un minimum de savoir-faire dans le développement des personnes. N’attendez donc pas de trouver LE candidat idéal ! Il n’existe probablement pas de toute façon.
HAUT DE PAGE5.2 Donnez de l’importance à la capacité d’écoute et de travail avec votre équipe
Parmi les nombreuses qualités nécessaires à un intrapreneur, il y en a deux qui sont très critiques : l’écoute et le travail en équipe. Un intrapreneur se doit d’écouter : écouter ses futurs clients, son marché, ses partenaires, etc. Sans écoute, pas de pivot possible. Et une aventure intrapreneuriale est rarement une aventure que l’on mène en solitaire. Il faut donc être capable de travailler harmonieusement avec les autres.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes- Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Livret d’accueil (Outil
fic1769m1.pptx
).Proposition d’une trame de livret d’accueil à fournir aux nouveaux arrivants.
-
Outil
Modèle de performance équipe (Outil
fic1769m2.xlsx
).
Cet outil permet de positionner chacun des membres de l’équipe sur l’échelle du modèle Drexler/Sibbet ©. Il peut être utilisé en équipe ou de façon individuelle avant une mise en commun.
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