Se préparer au défi du recrutement
Comment accueillir les nouveaux arrivants dans une équipe d’intrapreneurs en croissance ?

2.1 Compétences et descriptif de poste

Prenez le temps de décrire les compétences que vous jugez nécessaires à cette mission. Il est important de pouvoir les exprimer et les écrire, car elles vont vous servir pour justifier votre décision de recruter ou de ne pas recruter tel ou tel profil. Cela ne veut pas dire que vous devez rechercher des personnes qui répondent à tous les critères, mais vous pourrez évaluer la charge de formation nécessaire pour chaque candidat.

Ensuite, créez des descriptifs de poste type. Ces descriptifs vont vous permettre d’aller vite, car il y a fort à parier que sans ce sésame, votre service des ressources humaines ne prendra pas en compte votre demande.

2.2 Vos intrapreneurs peuvent vous aider

Une fois vos besoins exprimés, engagez vos intrapreneurs dans la recherche, que ce soient ceux qui explorent ou bien ceux qui sont déjà passés par le programme. Vivant ou ayant vécu une telle aventure, ils sont bien placés pour avoir un avis sur tel ou tel profil.

2.3 Des présentations régulières et interactives de votre organisation

Nombreux sont ceux que votre organisation intéresse. Autant leur parler et les rencontrer en amont des besoins pour identifier parmi les intéressés ceux qui vous semblent avoir un profil adapté. Plutôt qu’une présentation classique suivie d’une séance de questions et réponses, il peut être intéressant de préparer une présentation participative qui vous permettra de mettre l’audience en action et d’engager un échange avec elle. Les questions posées et plus généralement les réactions des participants vous donneront une bonne idée des envies et des compréhensions individuelles.