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Lire l’articleINTRODUCTION
Si tout un chacun peut assez facilement exprimer les caractéristiques critiques d’un entrepreneur, il est plus compliqué d’énoncer celles d’un intrapreneur surtout pour ceux qui n’ont pas d’expérience dans ce sujet. Et pourtant, les intrapreneurs doivent être capables de mettre en œuvre des compétences particulières associées à leur mission. Cette fiche vous aide à aborder ces caractéristiques intrapreneuriales afin de vous permettre d’aborder à la fois le recrutement, le management et la formation des intrapreneurs.
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Comprendre les points communs entre entrepreneurs et intrapreneursArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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7. Erreurs à éviter
7.1 Ne laissez pas les intrapreneurs seuls
Laisser un intrapreneur sans guide, c’est un peu comme laisser un éléphant vagabonder dans un magasin de porcelaine. Son profil est tel qu’il va déclencher de nombreuses réactions de la part d’une organisation établie. Il faut donc le guider, l’aider. Le meilleur moyen consiste à mettre en place une organisation de type incubateur avec des coachs spécialistes de l’intrapreneuriat.
HAUT DE PAGE7.2 Ne laissez pas les intrapreneurs se prendre pour des entrepreneurs
C’est un jeu très risqué de laisser les intrapreneurs agir comme des entrepreneurs. D’abord parce qu’ils vont créer de nombreux conflits avec l’organisation classique et ces conflits peuvent être de nature à mettre en danger leur aventure. Mais, dans le cas d’une aventure à succès, l’intrapreneur auquel on a laissé croire qu’il était entrepreneur pourrait être très déçu si son organisation lui refuse une liberté espérée en ne créant pas un spin-off par exemple. Ou alors, si une structure est créée, il pourrait ne pas figurer parmi les heureux élus qui la dirigeront. La chute sera alors compliquée à amortir.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora (QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement) (Outil
fic1735m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.
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