Présentation
Auteur(s)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Si tout un chacun peut assez facilement exprimer les caractéristiques critiques d’un entrepreneur, il est plus compliqué d’énoncer celles d’un intrapreneur surtout pour ceux qui n’ont pas d’expérience dans ce sujet. Et pourtant, les intrapreneurs doivent être capables de mettre en œuvre des compétences particulières associées à leur mission. Cette fiche vous aide à aborder ces caractéristiques intrapreneuriales afin de vous permettre d’aborder à la fois le recrutement, le management et la formation des intrapreneurs.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Manager un intrapreneurArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Mettre l’intrapreneur en situation
Les intrapreneurs, surtout les juniors, ressentent le besoin d’avoir une liste de règles simples qui leur serviraient de lignes directrices ou de références au jour le jour pour les aider dans leur rôle. Ils trouveront beaucoup de documents en ligne qui évoquent ce sujet.
Voici une liste de quelques points cruciaux à considérer dans le quotidien de l’intrapreneur.
-
Il faut toujours rechercher le meilleur équilibre entre humilité, audace et ambition.
-
Il est plus facile de demander pardon que la permission.
-
Il faut faire ce qui doit être fait, quelle que soit la tâche à réaliser.
-
Un intrapreneur ne doit pas se prendre pour un entrepreneur.
-
Le budget est le nerf de la guerre.
-
Avant de demander des ressources, il faut commencer par demander des conseils.
-
L’intrapreneur doit écouter son intuition surtout pour construire son équipe.
-
L’intrapreneur fonde ses apprentissages sur des expériences clients, il ne vend pas la peau de l’ours avant de l’avoir tué.
-
Une fois le sponsor trouvé, il faut au minimum faire ce qu’il demande.
-
Un coach est une importante source de conseils, il ne faut pas hésiter à l’utiliser.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Mettre l’intrapreneur en situation
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora (QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement) (Outil
fic1735m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.