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Lire l’articleINTRODUCTION
Si tout un chacun peut assez facilement exprimer les caractéristiques critiques d’un entrepreneur, il est plus compliqué d’énoncer celles d’un intrapreneur surtout pour ceux qui n’ont pas d’expérience dans ce sujet. Et pourtant, les intrapreneurs doivent être capables de mettre en œuvre des compétences particulières associées à leur mission. Cette fiche vous aide à aborder ces caractéristiques intrapreneuriales afin de vous permettre d’aborder à la fois le recrutement, le management et la formation des intrapreneurs.
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Mettre l’intrapreneur en situation3. Comprendre les caractéristiques particulières des intrapreneurs
Les principales caractéristiques de l’intrapreneur qui vont découler de la situation décrite précédemment doivent être les suivantes.
3.1 Être persévérant (bien plus que l’entrepreneur)
Une organisation classique n’accueille pas forcément des explorateurs à bras ouverts. Même si le terrain est favorable, ce qui est rarement le cas, l’intrapreneur devra faire preuve de persévérance pour convaincre. Malheureusement, la politique et les résistances au changement feront partie de son quotidien et il devra faire avec. Un « Non » aujourd’hui ne signifie pas forcément un « Non » demain. C’est aussi vrai pour un « Oui »…
HAUT DE PAGE3.2 Être très patient
Certains diront que la patience et la persévérance vont de pair. Certainement, mais la patience pour l’intrapreneur lui permettra d’exposer ses propositions au bon moment. Une proposition décalée peut effrayer une entreprise conservatrice. Il faudra donc attendre le bon moment pour la divulguer. C’est-à-dire le moment où l’idée sera appréciée à sa juste valeur sans déclencher de réaction négative. Trop tôt et il va « brûler » une cartouche. Trop tard, il va perdre du temps et de l’argent.
HAUT DE PAGE3.3 Démontrer des convictions
L’intrapreneur doit démontrer une forte conviction. Les obstacles et les raisons de ne pas faire seront très nombreuses, l’organisation conservatrice se chargeant de ramener l’explorateur dans un monde d’exploitant. Il faudra persuader encore et encore du bien-fondé de l’idée.
Assez souvent, l’aventure intrapreneuriale peut se terminer en spin-off ou dans la constitution d’une division indépendante. L’intrapreneur doit donc être prêt à quitter l’entreprise s’il le faut.
HAUT DE PAGE3.4 Élaborer et exécuter un plan avec stratégie et flexibilité
En...
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Comprendre les caractéristiques particulières des intrapreneurs
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora (QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Outil
Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement) (Outil
fic1735m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.
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