Manager un intrapreneur
Comprendre les caractéristiques critiques d’un intrapreneur

Un célèbre poster résume les attentes des « rebelles » vis-à-vis de leur manager « What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora. Il s’applique relativement bien aux intrapreneurs.

• Les intrapreneurs ne sont pas des fauteurs de troubles, ils sont motivés pour faire avancer leur exploration et donc pour proposer à leur organisation des opportunités innovantes de croissance.

• C’est parce qu’ils croient en leur aventure et qu’ils se dépensent sans compter qu’ils sont prêts à s’engager dans des conflits avec l’organisation.

• Les intrapreneurs ont besoin d’un environnement qui les protège, et où ils peuvent challenger le statu quo dans un mode contradictoire.

• Les intrapreneurs sont différents et peuvent apparaître bizarres pour les autres acteurs de l’organisation. Cette différence est une bonne chose pour l’organisation, car elle fait bouger des lignes.

• Les intrapreneurs adorent les sujets les plus tordus, ils ne souhaitent qu’une chose : qu’on leur laisse tester leurs idées folles et qu’ils soient challengés positivement.

• Les intrapreneurs souhaitent un parler-vrai. Ils peuvent tout entendre, mais pas les mauvaises raisons. Le temps court pour eux, leur budget exploratoire n’est pas illimité. Ils n’ont pas de temps à perdre avec de fausses excuses.

• Les intrapreneurs savent qu’ils peuvent faire des gaffes, dépasser les limites de l’acceptable de l’organisation. Ils s’attendent à être coachés sur ce point.

• Pour eux, avoir une attitude de rebelle est un comportement positif pour faire émerger de nouvelles idées. C’est un acte de courage et de prise de risques. Ils s’attendent à être reconnus pour cela et surtout à ne pas être freinés dans leurs élans.