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Lire l’articleINTRODUCTION
Parmi les outils importants pour mettre en œuvre un esprit intrapreneurial dans votre entreprise, la formation constitue un élément clef. Cette formation doit à la fois être pratique pour vos futurs explorateurs et augmenter leurs compétences sur des points clefs qui leur sont pour la plupart complètement inconnus.
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Bâtir un ou plusieurs parcours de formation3. Analyser l’écart entre la situation de départ de vos employés et le niveau à atteindre
Une fois votre liste établie, vous pouvez procéder à l’évaluation de l’écart entre le point de départ de vos intrapreneurs et vos perspectives. Le vous propose de définir, pour chacun de vos employés, vos attentes et d’évaluer les acquis de départ pour chacun ainsi que chaque compétence retenue sous la forme :
-
niveau 1 : connaît ;
-
niveau 2 : pratique ;
-
niveau 3 : master.
Vous pourrez alors évaluer les écarts les plus importants et vous concentrer sur ceux qui correspondent aux compétences les plus cruciales dans le parcours. Il ne faut pas hésiter à personnaliser le plan de formation en fonction de vos objectifs. Il peut aussi être complété avec d’autres compétences que celles qui concernent l’intrapreneuriat. Au contraire, des « masters » dans diverses compétences permettent un niveau général d’équipe plus riche.
Il peut être intéressant de faire cette analyse au sein d’une équipe. Même s’il paraît important que chaque membre de l’équipe ait un niveau minimal requis, il n’est pas forcément nécessaire que tous les membres aient le niveau 3, c’est-à-dire qu’ils soient tous des « masters » sur toutes les compétences.
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Analyser l’écart entre la situation de départ de vos employés et le niveau à atteindre
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février 2018.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Outil
Support de plan de formation individuel, définition et évaluation des compétences (Outil ).Ce support personnalisable va vous permettre de définir les compétences clés à travailler par employé, d’évaluer la situation initiale et de définir les objectifs et ceci, pour chaque employé.
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