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Parmi les outils importants pour mettre en œuvre un esprit intrapreneurial dans votre entreprise, la formation constitue un élément clef. Cette formation doit à la fois être pratique pour vos futurs explorateurs et augmenter leurs compétences sur des points clefs qui leur sont pour la plupart complètement inconnus.
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4. Bâtir un ou plusieurs parcours de formation
Une fois les compétences définies et les écarts évalués, vous pouvez pour chaque individu définir un parcours de formation. En effet, si les formations peuvent être identiques et réalisées par un même organisme de formation, les attendus peuvent être différents.
Il ne paraît pas nécessaire d’attendre d’avoir terminé l’ensemble des modules de formation pour débuter le parcours intrapreneurial. Cela ne doit pas être un prérequis. Au contraire, former les explorateurs au fil de l’eau, pouvoir leur fournir une formation qui répondra à leur problématique du moment s’avérera particulièrement efficace. Il peut donc paraître judicieux de bâtir un plan de formation étalé sur plusieurs mois.
Il vous faudra aussi considérer d’autres besoins de formation peut-être plus « techniques » et nécessaires pour l’exploration. Prenez ces besoins en considération lorsque vous bâtissez le plan individuel, car la charge de travail liée à la formation peut dans certains cas se révéler lourde et nécessiter de la prévoir sur une longue période.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février 2018.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Support de plan de formation individuel, définition et évaluation des compétences (Outil ).Ce support personnalisable va vous permettre de définir les compétences clés à travailler par employé, d’évaluer la situation initiale et de définir les objectifs et ceci, pour chaque employé.
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