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Lire l’articleINTRODUCTION
Parmi les outils importants pour mettre en œuvre un esprit intrapreneurial dans votre entreprise, la formation constitue un élément clef. Cette formation doit à la fois être pratique pour vos futurs explorateurs et augmenter leurs compétences sur des points clefs qui leur sont pour la plupart complètement inconnus.
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Définir vos objectifs de formation7. Erreurs à éviter
7.1 N’hésitez pas à faire évoluer votre programme
L’intrapreneuriat fait appel à un changement de culture et il faut reconnaître que ce sujet est relativement nouveau et reste encore en cours de développement au sein des organisations. N’hésitez pas à faire évoluer régulièrement votre programme de formation en vous fondant à la fois sur les mesures de satisfaction, mais aussi sur les tendances externes en intégrant des pratiques ayant fait leurs preuves ailleurs.
HAUT DE PAGE7.2 Ne faites pas uniquement de la théorie
Méfiez-vous des théoriciens… Cette formation doit être pragmatique, car chacun de vos explorateurs est dans son aventure. Essayez de répondre à leurs besoins, notamment en adaptant la formation et en montrant des exemples concrets, vivants et actuels. Nourrissez-les avec des publications académiques et construisez des modules très « hand-on ».
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février 2018.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Outil
Support de plan de formation individuel, définition et évaluation des compétences (Outil ).Ce support personnalisable va vous permettre de définir les compétences clés à travailler par employé, d’évaluer la situation initiale et de définir les objectifs et ceci, pour chaque employé.
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