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Lire l’articleINTRODUCTION
L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.
Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :
-
la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;
-
la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;
-
la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;
-
la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;
-
la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.
Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.
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5. Notre conseil
5.1 Soyez très transparent
Vous devez être transparent avec votre board, notamment lorsque vous évoquerez d’une part les budgets à mettre en œuvre, et le fait qu’une fois décidé, le budget d’une exploration doit être considéré comme perdu, d’autre part les progrès et les difficultés… Vous devez utiliser ce board pour éduquer votre organisation vis-à-vis de l’intrapreneuriat. Les aventures restent très risquées et il ne faut pas chercher à ce qu’elles soient toutes couronnées de succès.
HAUT DE PAGE5.2 Soyez réactif et demandez la réciproque
L’exploration n’attend pas ! Les idées vont arriver au fil du temps et vous devrez vous positionner rapidement sur leur prise en compte. Si vous vous êtes mis d’accord en avance sur les critères et que vous êtes capable de monter un argumentaire concis et clair, alors demandez à votre board d’être réactif.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Lettre de demande de validation d’une initiative exploratoire (Outil
fic1739m1.docx
).Lorsque vous devez communiquer avec le board de votre entreprise sur l’opportunité de lancer une aventure exploratoire, il est bien de pouvoir s’appuyer sur un document synthétique et clair. Ce modèle de lettre vous permettra de résumer les enjeux et les raisons qui vous poussent à demander la validation de lancement d’une aventure exploratoire.
-
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1739m2.xlsx
).
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