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Lire l’articleINTRODUCTION
L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.
Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :
-
la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;
-
la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;
-
la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;
-
la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;
-
la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.
Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.
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4. Sortir de la phase d’amorçage
Une fois le budget « pertes acceptables » consommé, il faut sortir de cette phase d’amorçage. Plusieurs issues sont possibles.
4.1 Un sponsor (interne) financeur a été trouvé
Si un sponsor a manifesté son intérêt à financer l’initiative exploratoire, celle-ci peut continuer sa route. La maturité business n’étant généralement pas encore complètement démontrée, l’équipe aura toujours besoin d’un support et d’un coaching adapté.
HAUT DE PAGE4.2 Aucun sponsor n’a été trouvé et le budget d’amorçage est consommé
Si aucun sponsor n’a manifesté son intérêt alors que le budget d’amorçage a été dépensé, alors il faut stopper l’exploration. C’est une décision difficile, mais c’est la bonne décision à prendre. Sans sponsor, vous serez toujours en mode « push » et cela ne vous permettra pas de développer un réel nouveau business.
HAUT DE PAGE4.3 Les apprentissages ne sont pas là et l’équipe s’épuise
Parfois, alors que le budget d’amorçage n’est pas complètement consommé, l’équipe ou vous-même pouvez être amenés à proposer l’arrêt de l’initiative. En effet, semaine après semaine, et malgré les efforts de l’équipe, les apprentissages ne sont pas au rendez-vous. Il faut éviter de s’entêter et se rendre à l’évidence que la meilleure décision est l’arrêt.
HAUT DE PAGE4.4 Les apprentissages sont là, mais l’intérêt pour votre organisation ne se concrétise pas
Dans ce cas, l’équipe confirme bien la désirabilité et l’intérêt client ; elle progresse correctement, mais malheureusement, vous constatez que l’intérêt de cette exploration pour votre organisation s’éloigne. Par exemple,...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Lettre de demande de validation d’une initiative exploratoire (Outil
fic1739m1.docx
).Lorsque vous devez communiquer avec le board de votre entreprise sur l’opportunité de lancer une aventure exploratoire, il est bien de pouvoir s’appuyer sur un document synthétique et clair. Ce modèle de lettre vous permettra de résumer les enjeux et les raisons qui vous poussent à demander la validation de lancement d’une aventure exploratoire.
-
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1739m2.xlsx
).
En...
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