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Lire l’articleINTRODUCTION
L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.
Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :
-
la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;
-
la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;
-
la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;
-
la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;
-
la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.
Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne rentrez pas dans les détails
Vous êtes dans l’exploration, il y a beaucoup de choses à apprendre, car le territoire que vous allez explorer vous est inconnu. Ne rentrez donc pas dans les détails même si votre board – généralement constitué de managers pratiquant au jour le jour l’exploitation – sera sans doute tenté de vous demander beaucoup d’informations pour décider. Rappelez-leur qu’une exploration n’est pas un projet et que l’on ne peut pas savoir ce que l’on ne sait pas !…. D’ailleurs, c’est tout l’objet de l’exploration.
HAUT DE PAGE6.2 Ne négociez pas les règles du jeu
Même si cela peut paraître parfois très dur, une fois le budget d’amorçage épuisé et sans sponsor, il faut arrêter l’aventure. Si vous succombez à la tentation de continuer à financer, non seulement vous n’êtes pas sûr que cela soit bénéfique, mais vous ne mettez pas l’éventuel sponsor en position de responsabilité. Sans compter que vous ne donnez pas un bon signe à l’équipe qui doit voir en l’obtention d’un financement une condition sine qua non pour continuer.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Lettre de demande de validation d’une initiative exploratoire (Outil
fic1739m1.docx
).Lorsque vous devez communiquer avec le board de votre entreprise sur l’opportunité de lancer une aventure exploratoire, il est bien de pouvoir s’appuyer sur un document synthétique et clair. Ce modèle de lettre vous permettra de résumer les enjeux et les raisons qui vous poussent à demander la validation de lancement d’une aventure exploratoire.
-
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1739m2.xlsx
).
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