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Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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7. Erreurs à éviter
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Ne vous fiez pas trop aux données publiques qui cachent souvent la réalité et révèlent parfois des manœuvres de désinformation.
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N’oubliez pas que votre collecte de données ne sera jamais exhaustive, mais elle vous mettra en alerte, en éveil, face aux évolutions du marché, à l’émergence de nouveaux concurrents ou de nouvelles techniques de substitution.
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N’hésitez pas à recourir au mind mapping pour vous aider à cartographier vos données sous forme d’arborescences qui ont le grand mérite de fournir une vue globale d’un domaine. La proximité de mots-clés ou d’images permet souvent de faire des associations d’idées, fructueuses (cf. Comparer les logiciels de mind mapping [FIC 1034]).
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