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Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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6. Notre conseil
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À partir de la mise en forme des données recueillies, anticipez la stratégie des concurrents pour prendre vos décisions. La diversité des informations obtenues et la richesse des conclusions après analyse vont permettre à votre entreprise d’envisager les actions potentielles des concurrents (exemple : les résultats des adversaires d’après les objectifs et perspectives d’affaires présentés ; la progression sur le marché des nouveaux produits ; la capacité d’adaptation d’un concurrent à de nouvelles normes réglementaires). Ainsi, grâce à quelques pratiques simples, les incertitudes sont appréhendées avec justesse et sérénité au profit de choix stratégiques aux risques davantage limités.
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Pour avoir une vue synthétique des sites de vos concurrents, plutôt que de se fier aux premiers résultats de recherches sur Google, utilisez le moteur de recherche Constellations.
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