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Auteur(s)
-
Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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Notre conseil5. Formaliser la cartographie d’acteurs
Une cartographie d’acteurs permet de visualiser de manière globale l’environnement de l’entreprise. Elle s’avère utile pour situer et identifier une éventuelle concurrence. Elle peut donner lieu à :
-
un bilan des informations concurrentielles acquises/manquantes ;
-
un bilan des forces et faiblesses de chaque concurrent ;
-
une démarche de benchmarking : se comparer au concurrent pour s’inspirer des bonnes pratiques.
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Formaliser la cartographie d’acteurs
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Deladrière J.-L., Le Bihan F., Mongin P., Rebaud D., Organisez vos idées avec le Mind Mapping, Dunod, 2e édition, 2009
-
Mongin P., Tognini F., Petit manuel d’intelligence économique au quotidien, Dunod, 2006
-
Outil
Le moteur de recherche Constellations (Outil
fic1027m1.docx
).Le moteur de recherche visuel Constellations vous permet de visualiser les sites de vos concurrents en deux clics.
http://constellations.labs.exalead.com/ : moteur de recherche visuel français, propriété de Dassault Systèmes
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