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Auteur(s)
-
Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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5. Formaliser la cartographie d’acteurs
Une cartographie d’acteurs permet de visualiser de manière globale l’environnement de l’entreprise. Elle s’avère utile pour situer et identifier une éventuelle concurrence. Elle peut donner lieu à :
-
un bilan des informations concurrentielles acquises/manquantes ;
-
un bilan des forces et faiblesses de chaque concurrent ;
-
une démarche de benchmarking : se comparer au concurrent pour s’inspirer des bonnes pratiques.
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